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中石油河南公司:创建和谐劳动关系 促进企业健康发展
发布日期:2020-07-24 10:22浏览次数:字号:[ ]


     中国石油河南销售公司是中国石油天然气集团公司在河南设立的分支机构,成立于1999年2月,公司主要承担着中国石油进入河南成品油市场资源的配置、批发、零售和销售网络的开发建设及管理等职责。公司下辖19个分公司和21家控参股公司,现有员工5000余人,平均年龄为35岁。
     自进入河南市场以来,在省委、省政府的正确领导下,在省政府各职能部门和各级党委政府的帮助支持下,公司各项业务快速发展,经营规模不断扩大,市场份额逐年提升。截止目前,公司累计完成投资30多亿元,运营加油站860余座,油库9座、库容19万方,累计向我省供应成品油2000余万吨;地方贡献逐年增加,累计上缴地方税收十多亿元。特别是近几年,随着销售网络的逐步健全,公司每年向河南地区投放资源都在250万吨以上,有效保证了河南工农业生产用油,为保障供应、稳定市场做出了贡献。公司积极响应省委、省政府号召,专门成立重点时期保障市场供应指挥部,精心组织资源,合理配置供应,确保了“春运”、“三夏”、“三秋”等重点时期的油品稳定供应,认真落实支农惠农政策,让利于民,使广大农民真正得到实惠。作为中央驻豫大型国有能源企业,公司还积极参与公益事业,主动把企业发展与地方发展融为一体,较好地履行了企业的经济责任、政治责任和社会责任。
     河南销售公司自成立以来,始终践行集团公司“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念,以构建和谐劳动关系为出发点,依法用工、规范管理,把以人为本的管理理念切实落实到企业经营管理中,关爱员工,切实维护员工利益,员工队伍稳定,员工忠诚度不断提高,促进了公司各项工作的开展。我们的主要做法:
     一、健全组织、完善制度、强化领导责任
     公司成立以来,不断加强组织建设,建立健全了省公司、地市分公司两级党组织和工会、共青团组织,建立了两级职工代表大会制度,设立了专门的人事劳资管理部门,成立了两级公司劳动争议调解委员会。
     加强各级领导班子建设,深入开展学习实践科学发展观活动,各级干部谋划科学发展的思路更加清晰,持续开展“四好班子”创建活动,坚持用正确的发展观和业绩观衡量干部、配备班子。公司建立了民主评议领导干部制度,把员工满意不满意作为衡量干部业绩的考核标准,员工满意率低于70%的干部要予以调整或降级使用,从而强化了各级领导以人为本、关爱员工、规范管理的责任意识。
     公司成立以来,始终把增强广大员工法制观念、各级领导干部依法用工的意识作为工作重点,扎实开展普法工作。新《劳动合同法》正式实施后,先后组织公司中层以上领导干部、库站经理和全体人事业务人员,分3期开设新《劳动合同法》培训班,并利用公司内部网站和刊物大力宣传新《劳动合同法》。同时,专门聘请人社厅省劳动保障监察局的专家对公司全体人事劳资人员进行了业务培训和指导。
     公司成立以来,不断完善用工管理制度。我们结合企业实际,先后制订和完善了《中国石油河南销售分公司劳动合同管理办法》、《中国石油河南销售分公司工资管理办法》、《中国石油河南销售分公司职工福利费管理办法》、《中国石油河南销售分公司员工考勤与休假管理办法》等21项管理制度。
     二、发扬民主、健全机制、规范用工管理
     一是发挥民主管理和监督作用。公司工会依法与公司签定了集体合同,在制定有关劳动报酬、工作时间、员工福利等涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,都要经职工代表大会讨论,提出方案和意见,与工会或者员工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者员工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。各级工会依法维护劳动者的合法权益,并对本单位的劳动用工管理和执行情况进行监督。大力推行站务公开,积极发挥员工民主决策、民主管理、民主监督的作用。加强信访工作,畅通信访渠道,做到件件有结果,事事有回音,信访综合处理达到100%。
     二是依法与劳动者订立劳动合同。公司新增员工自报到之日起三十日内及时签订劳动合同,员工在公司所属用人单位之间流动的,自报到之日起十五日内及时办理变更劳动合同手续。在劳动合同中明确约定试用期、劳动报酬、劳动时间等员工最关心的内容,签定劳动合同的同时签定《安全生产合同》,公司员工劳动合同签定率达到100%。
     三是打破身份界限,率先在系统内实行“同工同酬”。目前公司社会化用工占比达到99%,我们不论中石油原有正式员工还是社会聘用员工,均享受同等的工资福利待遇和政治待遇,并且大胆使用有能力的社会聘用干部,目前公司中层干部中社会聘用干部占70%。
     四是采取多种方式,健全用工机制,优化用工形式。重点做好人力资源规划,建立起能进能出的用人机制;优化人力资源配置水平,加大公司内部的轮岗交流力度,引导人才向最需要、最适合的岗位流动。利用公司人力资源管理系统,实现全公司人力资源共享,对超编和缺编的单位进行全省范围内的调控和管理。开展低效站优化整合,结合低效站特点,一站一策、改进劳动组织形式,通过合理安排员工倒班,积极优化营运方式,逐步改善一线员工工作时间。公司坚决履行社会责任,通过内部挖潜,合理调控,保持了员工队伍的稳定。
     三、以人为本、关爱员工、营造和谐氛围
     公司着力为员工营造干事有舞台、发展有空间,有利于员工健康成长和全面发展的环境。
     公司完善了薪酬分配机制,建立岗位技能工资制度,统一津补贴标准,规范绩效薪酬标准。建立健全了三级考核体系,实行地市分公司分级分类管理,分月分季实行考核兑现,年度综合考核奖惩。坚决执行最低工资保障制度,确保员工实发工资不低于政府规定的最低工资标准。按时足额发放员工工资,公司规定每月15日前所属各单位月度工资必须按时发放,公司人事处与纪委办公室对各单位工资发放情况进行不定期抽查,对违规单位和责任人进行严肃处理。坚持薪酬分配向一线艰苦岗位倾斜的政策,增加一线员工生活补贴、艰苦岗位补贴、提高吨油含量工资标准,基层一线员工工资增长水平多年来超过公司员工平均增长,一线员工的流失率逐年降低,一线员工队伍进一步稳定。
     贯彻以人为本的核心理念,扎实推进HSE体系和安全文化建设,强化责任意识,强化过程管理,强化违章查处,努力实现本质安全,公司成立以来未发生重大的伤人、亡人事故。加强员工培训教育,提高队伍整体素质。逐步建立了省公司、地市公司和基层库站三级培训体系,员工岗前培训率达到100%,切实保证了全体员工都享有培训学习提高的机会。
     充分发挥党工团组织的作用,注重员工思想教育,把解决思想问题同解决实际困难结合起来,提高思想政治工作的针对性和实效性。坚持大庆精神、铁人精神传统教育,大力培养员工“责任、忠诚、感恩”意识,企业凝聚力进一步增强。
     公司坚持以人为本,从员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手,各级领导干部经常下基层了解库站员工的工作、学习和生活情况,真心与员工座谈,用心解决员工的实际困难,为员工办实事,从关心员工吃饭、住宿、洗浴等小事入手,在基层库站广泛开展“小食堂、小浴室、小绿地、小宿舍、小园地”五小工程建设,进一步改善了员工工作、学习和生活条件,为员工提供更加轻松、更加安全和舒适的工作环境。积极开展送温暖活动,做好节日慰问和帮扶助困工作,营造和谐氛围,增强企业凝聚力和向心力。