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管好“人力” 配好“资源” 为全行业务发展提供坚强保障
发布日期:2020-09-21 15:42浏览次数:字号:[ ]


中国农业银行河南省分行
       人力资源管理是现代企业管理的核心,人力资源是企业运作流畅的第一资源要素,农业银行要实现建设面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行愿景,必须要有一支素质优良、开拓进取、操守严谨、规模适度、梯次合理、配置科学的员工队伍,才能为农行事业的持续发展提供有力保障。
截至6月底,河南农行辖属机构1129个,用工总量20535人。针对全行机构层级多、员工数量多的特点,我行主要采取以下措施:
      一、抓住“关键少数”,合理调整干部队伍结构
      (一)抓好“一把手”建设工程。把选优配强省分行本部部室和二级分行“一把手”作为一项重要工作。按照“忠诚、干净、务实、担当”的标准,选拔思想解放、敢于创新、作风过硬、业绩优良的优秀干部,充实到“一把手”岗位,激发干部活力。
      (二)抓好二级分行领导班子建设。不断拓宽选人用人视野,不唯学历、不唯年龄、不唯分数、不唯票数,把想干事、能干事、干成事、不出事的干部选配充实到各级行和各部门领导班子。坚持老中青梯次搭配,不简单以年龄划线,有效调动各年龄段干部积极性,增强班子战斗力。
      (三)抓好县域青年英才培养使用。大力落实县域青年英才开发工程,按照总行要求,在完成选拔任务的基础上,全力督导各二级分行严格落实各层级青年英才培养措施,县域青年英才的培养选拔初见成效,支撑和引领县支行改革发展的领导力量初见端倪。
      (四)打通员工晋升“双通道”。为推进专业人才成长发展工程,积极组织实施常态化专业岗位选聘,打通员工晋升“双通道”,促进骨干人才和年轻专业人才的激励和保留,提高员工归属感和满意度,降低优秀人才流失率,有效激发各类人员价值创造、业务创新和专业管理的积极性。
      (五)强化“四支队伍”建设。为有效夯实全行互联网化、数据化、智能化、开放化转型人才基础,制定产品经理、客户经理、数据分析师和科技项目经理“四支队伍”建设方案,分层分级分类建立起河南分行“四支队伍”人才库,发挥激励机制作用,充分调动相关人才工作积极性、主动性,激发人才活力。
      二、扎紧“制度笼子”,不断完善干部监督机制
      (一)坚持从严治党,从严治行。“打铁还需自身硬”。近年来,党中央日益完善的制度建设,为全面从严治党提供了制度利器,为强化监督执纪,推动党风廉政建设,把纪律挺在前面,河南农行各级行均实现了纪委书记专职化,切实做好纪检监察工作,履行纪委监督责任。
      (二)从严从细规范选人用人工作。认真落实中央《关于防止干部“带病提拔”的意见》,严格做到“五凡五必”。强化选拔任用工作全程纪实管理,做到全程留痕、程序可溯、责任明晰。认真贯彻执行总行干部监督管理相关制度办法,不断规范干部管理工作。
      (三)强化领导人员日常管理。严格落实请休假、因私出国境、退二线人员管理等制度规定,发挥好上级党组织核心监督作用,抓好以“一把手”为重点的干部监督。
      三、切好“公共蛋糕”,持续优化薪酬资源配置
      (一)优化工资分配方案,发挥资源配置的激励作用。围绕全行发展战略和经营目标,制定多层级、全覆盖的工资分配方案,建立健全“凭业绩挣资源、靠贡献挣工资”的分配机制,充分调动干部员工工作积极性和主动性,发挥工资资源对全行业务发展的促进作用。
      (二)完善绩效考核机制,发挥绩效考核导向作用。紧紧围绕全行工作思路和奋斗目标,按照“前台部门重点看业绩,突出部门业务经营指标考核;中后台部门重点看效率,突出管理评价指标考核”的原则,合理设置部门绩效考核指标,更加重视不同部门的职能定位和价值贡献,提升机关部门的服务意识和工作效能。
      四、保障“员工福利”,切实提高员工归属感
      (一)加强企业年金管理。建立依法合规、职责明晰、运行顺畅、有利于维护员工切身利益的企业年金管理工作机制,进一步促进企业年金社会化运行规范有序,有效发挥企业年金保障员工退休生活、凝心聚力的作用。
      (二)加强补充医疗管理。建立商业补充医疗保险制度,为全行员工提供重大疾病等保险项目,进一步提高全行员工医疗保障水平,增加员工归属感。
      五、开展“教育培训”,提升员工综合业务素质
      (一)制定年度培训计划。明确全年培训导向与重点,完善教育培训管理体制,建立职能部门责任制,把教育培训工作列入各级行年度考核的一项重要内容,强化教育培训激励约束作用,有序推进全行培训工作开展。
      (二)定期开展行内岗位资格考试。为适应员工岗位资格考试需要,定期组织开展年度岗位资格考试,创新方法,落实责任,努力提高考试参考率及通过率,全体在职员工必须通过所从事岗位相对应的岗位资格考试,持证上岗,进一步提升员工岗位履职能力。
      员工作为利润的主要创造者,同时又是风险的主要承担者和管理者,做好人力资源管理工作是实现安全生产经营的根本前提。所以在今后的工作中,河南农行将以此次“经验交流会”为契机,不断完善和改进工作方法方式,找准人员管理工作的薄弱点,找准薪酬管理与业务经营的契合点,找准人力、物力、财力的平衡点,管好“人力”,配好“资源”,为全行业务发展提供坚强保障。