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以“家”文化为引领促进企业和谐发展(中铁七局集团公司)
发布日期:2021-05-10 16:29浏览次数:字号:[ ]


        2020年,中铁七局集团有限公司全面贯彻落实党十九大和四中、五中全会精神,积极实施《劳动法》、《劳动合同法》和国务院《劳动保障监察条例》、《河南省劳动保障监察条例》等法律法规,紧扣新时期建筑施工企业劳动用工特点,整体策划、统筹推进,强化创新创效机制。在疫情期间,七局成立应对疫情工作领导小组,制定防控措施、应急预案,及时传达上级文件和工作部署,宣传学医防疫知识,千方百计多渠道购置防控物资,主动扛起国企责任担当,积极向单位驻地政府请战,成立疫情抢险应急救援队参与地方疫情防控工作,被河南省委、省政府授予河南省抗击新冠肺炎疫情先进集体荣誉称号。
        一、以“家”文化为引领,构建和谐劳动关系
        中铁七局在集团内部倡导“家”文化理念,着力弘扬“以企业为家庭 视员工为亲人”的家文化理念,努力构建以“家文化”为引领的企业文化。持续将“职工之家”、“幸福之家”创建活动渗透在“家文化”建设中,以依法维权、扶贫帮困,尽力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题,全力攻克职工最困难、最操心、最忧虑的实际问题,相辅相成、相得益彰。
        二、认真构建和谐机制,实现劳动用工规范化
        健全党委领导、行政负责、人资主办、工会监督、职工参与的工作体制。以人力资源系统为主责,重点梳理用工管理、劳务分包、应急处置方面可能存在的问题,逐步实现劳动用工依法合规,分配制度科学透明,职工工资合理增长,职业发展规划科学,职业健康有效保障,推动中铁七局劳动保障法律法规得到全面贯彻落实。
        建立劳动保障诚信体系。中铁七局局属各单位都成立了创建企业和谐劳动关系领导小组,党政一把手任组长,分管工会、人资、安全、法务的领导和有关部室负责人为成员,在工会下设了办公室,在纪委监察部设立督导岗位,建立了例会制度,按照 “以人为本、利益兼顾、共谋发展、共享成果”的要求,把建设“和谐七局”确定为具体目标,列入了单位领导任期目标责任制,与生产经营任务指标同时布置、同时考核、同时奖惩,切实把创建劳动关系和谐企业放在了重要位置,持之以恒常抓不懈。
        三、持续加强和谐企业建设。
        构建以“家文化”为核心的企业文化体系,认真落实党的依靠方针,秉承“以企业为家庭,视员工为亲人”的核心理念,全力推动企业与员工共同成长,大力实施“三让三不让”员工关爱工程,认真落实企业《集体合同》核心条款、困难职工“精准扶贫”等制度,广泛开展“五有帮困、冬送温暖、夏送清凉、金秋助学”活动,努力为职工群众办好事、解难事、做实事,让广大员工实实在在地享受到了企业发展所带来的实惠。切实加强“三工”建设,改善一线职工和农民工生产生活条件,对农民工实施“五同”管理,不断提高农民工的政治待遇,强化农民工工资支付的督导落实,使农民工对企业的认同感和归属感不断增强。大事项及时向职工群众通报;坚持重大决策提交职代会审议;坚持涉及职工切身利益的重大事项由职代会实行“票决”;坚持领导干部述职与民主测评。推进项目部厂务公开为重点,不断完善厂务公开制度等方式,推动了厂务公开的持续深化,继续推进职工董事、职工监事制度建设,真实、准确、全面的反映职工的意见和建议。
        四、保障职工三项权利:
        一是保障职工取得劳动报酬的权利。中铁七局始终秉承“发展为本、效益至上、回馈员工、贡献社会”的经营理念,每年编制《人力资源计划及员工薪酬方案》,以制度的形式保障职工的合法权益。
        二是保障职工休息休假的权利。中铁七局认真贯彻落实国家法律法规和上级文件精神,先后出台《薪酬、假期管理办法》、《关于规范带薪年休假制度的通知》、《关于进一步落实年休假管理的通知》等一系列文件,明确规定集团员工应享有权利。
        三是保障职工享受社会保险的权利,把“五险两金”落到实处。各单位均为全体职工办理了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、企业年金,有的单位还为职工缴纳了补充医疗保险及团体人身意外伤害保险。
        五、扎实推进全面从严治党各项工作。
        坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。在近些年的发展历程中,无论管理体制如何变化、经营机制如何创新,中铁七局党委始终把坚持党的领导作为国有企业的本质体现,充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。全面落实“进章程”“一肩挑”“程序前置”“三重一大”“双向进入、交叉任职”等重要制度要求,明确了党组织在公司治理结构中的法定地位,明确了党委是法人治理结构中的领导核心和政治核心。“创先争优”、群众路线教育、“不忘初心,牢记使命”等重大党内主题教育活动相继开展,在加强党员干部思想建设、转变党员干部作风、引领企业高质量发展等方面发挥了重要作用。开展打造“全面从严治党示范性工程”,全面构建了项目党建、区域党建、农民工党建、海外党建、机关党建、网络党建、廉洁党建和党群共建“八位一体”基层党建工作新格局。总体来看,近年来七局党委既全面坚持党的领导、加强党的建设,有效发挥国有企业党组织领导核心和政治核心作用;又注重融入中心工作、服务生产经营,实现了党建与生产经营的有效融合,引领了企业高质量发展。
        六、突出正向激励,优化薪酬分配结构激发新动能。
        1.薪酬分配体系日益优化。七局完善企业负责人年薪制管理,修订《集团公司负责人副职薪酬与绩效考核管理办法》,完善《所属单位负责人薪酬管理办法》,实现了绩效考核结果与薪酬水平紧密挂钩的有效激励。强化负责人业绩考核,首次对各单位班子副职实行差异化年薪,正向激励导向更加鲜明。持续规范岗位绩效工资制管理,出台《集团公司机关员工薪酬管理办法》《直属项目员工薪酬管理办法》,细化岗位绩效工资制的基本分配制度。坚持将收入分配向生产一线、向技术骨干、向关键岗位倾斜的鲜明导向落到实处。
        2.项目分配模式改革初现成效。七局积极探索建立以市场为导向,与效益紧密挂钩的激励约束机制,选取试点推行模拟股权分配制度改革,有效激发了项目核心骨干人才的积极性和主人翁意识。
        3.薪酬和机构编制管控更加规范。七局编制年度《企业负责人履职待遇、业务支出预算方案》,下发《关于进一步规范负责人特殊奖励管理的通知》,杜绝年薪以外领取收入、乱发奖金行为。加强工资总额预算管理,顺利完成年度工资总额的预清算工作,加强了组织机构管理,研究制定《新设机构管理办法》,严格控制定员定编。
        七、突出素质提升,教育培训工作展现新亮点。
        中铁七局启动项目关键岗位培训教材编制工作,确定了12本培训教材的编制计划,明确了责任部门和编制节点。开展2020年内部培训师评审,共评审通过中级内部培训师264名,初级内部培训师136名。不断创新线下培训层次和模式,在井冈山干部学院举办2020年领导人员理想信念培训班,引入情景教学、访谈式教学、体验式教学等多种新模式,对全集团46名领导人员进行理想信念集中培训。举办2020年项目经理培训班,首次运用“行动学习”新方法,促成学习成果转化。加强机关培训计划管理,持续开展继续教育,2020年全集团共组织职业资格取证、项目关键岗位任职资格取证培训以及各类人员培训班共计235期,培训人员9600余人次。
        在河南省劳动保障监察协会的关怀、指导下,中铁七局初步建立起和谐稳定的员工劳动关系。下一步,中铁七局将严格依照相关法律法规进行依法用工和规范管理,切实维护广大职工合法权益,为促进经济发展和维护社会稳定做出积极贡献。