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创建和谐劳动关系 促进公司健康发展
发布日期:2016-10-19 11:27浏览次数:字号:[ ]


创建和谐劳动关系   促进公司健康发展
             
中国石油河南销售公司
   
    一、公司基本情况
    中国石油河南销售公司是中国石油天然气集团公司在河南设立的分支机构,成立于1999年2月,公司主要承担着中国石油进入河南成品油资源的配置、成品油批发和零售、销售网络的开发建设和管理等职责。
    二、贯彻豫发【2016】9号文件有关情况
    (一)指导思想
    以科学发展观为统领,以国家有关法律法规为依据,树立以人为本、公司与员工共同发展进步的理念;建立完善各项规章制度,坚持依法用工,大力推进岗位管理,切实维护和保障员工合法权益,不断提高人事劳资工作科学化水平。
    (二)目标任务
各项人事劳资制度体系完善,各项规章制度及相应的管理行为符合国家和地方有关法律规定要求,公司与员工双方的合法权利均得到充分保障;员工队伍总体稳定,不稳定群体与劳动争议案件及上访诉求事件逐步减少,员工的生产经营责任心强,工作积极性高;实现全面岗位管理,以岗定薪、岗变薪变,员工与公司共同成长,共享发展成果。
    三、公司构建和谐劳动关系的主要做法
    (一)健全组织,完善制度, 强化领导责任
    不断加强组织建设,建立健全了省公司、地市分公司两级党组织和工会、共青团组织,建立了两级职工代表大会制度,设立了专门的人事劳资管理部门,成立了两级公司劳动争议调解委员会。实行劳动合同管理专人负责制。目前,公司两级机关人事劳资部门内均有专人负责劳动合同管理,在明确责任的基础上建立责任追究制度。对劳动合同管理不规范、给公司造成损失的,要追究相关人员的责任。通过实行劳动合同管理专人负责制,促使用工单位自觉遵守劳动合同管理规章度。公司不断完善用工管理制度。我们结合公司实际,先后制订和完善了《中国石油河南销售分公司劳动合同管理办法》、《中国石油河南销售分公司员工管理办法》、《中国石油河南销售分公司员工休假管理办法》、《中国石油河南销售分公司薪酬管理办法》等18项管理制度。
    (二)发扬民主, 健全机制, 规范用工管理
     1、发挥民主管理和监督作用
公司工会依法与公司签定了集体合同,在制定有关劳动报酬、工作时间、员工福利等涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,都要经职工代表大会讨论,提出方案和意见,与工会或者员工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者员工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。各级工会依法维护劳动者的合法权益,并对本单位的劳动用工管理和执行情况进行监督。大力推行站务公开,积极发挥员工民主决策、民主管理、民主监督的作用。加强信访工作,畅通信访渠道,做到件件有结果,事事有回音,信访综合处理达到100%。
    2、依法及时与劳动者订立劳动合同
    公司新增员工自报到之日起十五日内及时签订劳动合同,员工在公司所属用人单位之间流动的,自报到之日起十五日内及时办理变更劳动合同手续。在劳动合同中明确约定试用期、劳动报酬、劳动时间等员工最关心的内容,签定劳动合同的同时签定《安全生产合同》,公司员工劳动合同签定率达到100%。 
    3、打破身份界限,率先在系统内实行“同工同酬”
    目前公司市场化用工占比达到99%,我们不论中石油原有正式员工还是社会聘用员工,均享受同等的工资福利待遇和政治待遇,并且大胆使用有能力的社会聘用干部。
    4、采取多种方式,健全用工机制,优化用工形式
    重点做好人力资源规划,建立起能进能出的用人机制;优化人力资源配置水平,加大公司内部的轮岗交流力度,引导人才向最需要、最适合的岗位流动。2008年1月公司人力资源管理系统上线运行,实现全公司人力资源共享,对超编和缺编的单位进行全省范围内的调控和管理。开展低效站优化整合,结合低效站特点,一站一策、改进劳动组织形式,通过合理安排员工倒班,积极优化营运方式,对低效加油站实行并站管理、间歇营业、内外部承包经营、班组交接等管理方式,逐步改善一线员工工作时间。自金融危机爆发以来,公司坚决履行社会责任,通过内部挖潜,合理调控,未裁减1名员工,保持了员工队伍的稳定。
    5、推动公司加快数字化、信息化建设
    加快自助加油站建设,优化业务流程,优化一线站点布局和运营时间安排,创新基层库站管理模式,加强员工培训,不断提高员工素质与劳动效率,减轻一线劳动强度。同时,有计划地将一些因年龄、身体等原因不适合留在一线的员工退出一线岗位。
    (三)以人为本, 关爱员工, 营造和谐氛围
    公司着力为员工营造干事有舞台、发展有空间、有利于员工健康成长和全面发展的环境。
    认真贯彻执行国家或当地政府有关工资支付的政策规定,严格执行同工同酬,员工收入与岗位、能力、贡献相匹配,以岗定薪、岗变薪变,能够按时足额支付员工工资,未发现克扣与拖欠员工工资及相关劳动报酬的情况。坚决执行最低工资保障制度,确保员工实发工资不低于政府规定的最低工资标准。坚持薪酬分配向一线艰苦岗位倾斜的政策,增加一线员工生活补贴、艰苦岗位补贴、提高吨油含量工资标准,基层一线员工工资增长水平多年来超过公司员工平均增长,一线员工的流失率逐年降低,一线员工队伍进一步稳定。
    贯彻以人为本的核心理念,扎实推进HSE体系和安全文化建设,强化责任意识,强化过程管理,强化违章查处,努力实现本质安全。加强员工培训教育,提高队伍整体素质。逐步建立了省公司、地市公司和基层库站三级培训体系,员工岗前培训率达到100%,切实保证了全体员工都享有培训学习提高的机会。
    充分发挥党工团组织的作用,注重员工思想教育,把解决思想问题同解决实际困难结合起来,提高思想政治工作的针对性和实效性。坚持大庆精神、铁人精神传统教育,大力培养员工“责任、忠诚、感恩”意识,公司凝聚力进一步增强。开展了“十年有你、我与中油共成长”为主题的“四个十”评选活动,树立了一批在平凡的岗位上做出突出成绩的典型人物,举行了先进事迹演讲报告会,总结编发了《中国石油,加油河南》专题片、《群英争辉》“四个十”先进事迹汇编和《激情岁月》征文汇编等一批文化成果,不仅为广大员工学习先进事迹提供了素材,更为公司公司文化建设积累了经验。
    公司坚持依认为本,从员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手,各级领导干部经常下基层了解库站员工的工作、学习和生活情况,真心与员工座谈,用心解决员工的实际困难,为员工办实事,从关心员工吃饭、住宿、洗浴等小事入手,先后投入几千万元,在基层库站广泛开展“小食堂、小浴室、小绿地、小宿舍、小园地”五小工程建设,进一步改善了员工工作、学习和生活条件,为员工提供更加轻松、更加安全和舒适的工作环境。积极开展送温暖活动,做好节日慰问和帮扶助困工作,营造和谐氛围,增强公司凝聚力和向心力。
河南省劳动保障监察协会编印
2016年10月13日